Einheit • UTB • von Prof. Dr. Thomas Bieger, Dr. Samuel Heer, Prof. Dr. Harald Tuckermann, Simon Kuster

Strategie und Entwicklungsmodi

Diese Seite präsentiert eine Fallstudie zum Schweizer Holzunternehmen Hiag und beschreibt dessen historische Entwicklung von der Gründung 1876 bis zur strategischen Neuausrichtung unter CEO Felix Grisard im Jahr 2001. Der Text behandelt die Wachstumsstrategie, den Strukturwandel der Holzbranche und die Herausforderungen durch internationale Konkurrenz.

Diese Einheit stammt aus dem Gesamtwerk:

Einführung in die Managementlehre

Gesamtes Werk - 9 Einheiten

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Wirtschaft

11.-13. Klasse

Sekundarstufe 2

35 Seiten

Lernziele

Schüler können die Grundlagen des integrativen Managements verstehen und anwenden
Schüler analysieren Managemententscheidungen unter Berücksichtigung von Komplexität und Unsicherheit
Schüler entwickeln Strategien zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Schüler gestalten Organisationsstrukturen und -kulturen zur Umsetzung von Strategien
Schüler reflektieren Führungsaufgaben und Corporate Governance in modernen Organisationen